Portfólio A Reestruturação Financeira da Empresa Soft Móveis

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Portfólio A Reestruturação Financeira da Empresa Soft Móveis

Curso: Gestão Financeira

Semestre: 2° e 3°

 

 

SITUAÇÃO GERADORA DE APRENDIZAGEM (SGA)

A empresa SÓFT MÓVEIS é uma indústria especializada na produção de móveis para residências com linhas exclusivas com sofisticação e excelência no acabamento.

A “SÓFT MÓVEIS” se destaca no setor moveleiro com produtos de alto padrão para salas de estar, salas de jantar, e mobiliário corporativo com projetos únicos.

A empresa foi constituída há 5 anos pelo empresário Marco Antônio, e está sediada na cidade de Manaus (AM). O negócio passou por um período de crescimento desde a sua fundação, alavancando em seu portfólio clientes da região norte e nordeste do Brasil.

Com o sucesso da empresa, o empreendedor Marco Antônio vislumbra a expansão dos negócios, por meio da criação de um novo portfólio de produtos, especificamente para a produção de guarda-roupas para casal e solteiro, produtos esses ainda não contemplados pela empresa. Para realizar esse projeto, será necessário a construção de uma nova planta produtiva, com a aquisição de máquinas, equipamentos e mão-de-obra.

No entanto, antes de executar esse projeto, o empresário precisa “organizar a casa”, logo que o negócio está com sérios problemas de ordem administrativa e financeira.

No âmbito financeiro existem controles operacionais das finanças, tais como o lançamento de contas a pagar e contas a receber. Porém, não há um controle financeiro gerencial de ordem estratégica, no qual se possa obter relatórios precisos da atuação financeira da empresa, como por exemplo o planejamento financeiro e orçamentário.

Verificou-se a ausência de controles contábeis importantes para análise do desempenho financeiro da organização, tais como o Balanço Patrimonial e o Demonstrativo do Resultado do Exercício.

Em projeções iniciais o empresário estima a realização de investimentos na ordem de R$ 20.000.000,00 para a construção da nova fábrica, porém, ainda é necessário realizar a contabilização dos custos de produção dos novos produtos (guarda-roupa).

Nesse contexto, você deverá elaborar planos de ações que auxiliem Marco Antônio na organização da gestão financeira, bem como no projeto de expansão dos negócios.

Para apoiar o processo de solução da situação problema apresentada, é fundamental que seja feita uma boa pesquisa sobre os conteúdos inerentes a cada decisão e ação a serem desenvolvidos pela empresa com o seu apoio como profissional de gestão financeira.

Agora, é com você!

A partir da situação geradora de aprendizagem (SGA), que envolve uma série de fatos, o seu desafio é auxiliar o empresário Marco Antônio na gestão financeira da “SOFT MÓVEIS”, considerando os aspectos pertinentes às disciplinas “Auditoria e controladoria, Planejamento financeiro e orçamentário, Análise de custos, Contabilidade e Análise de investimentos e fontes de financiamento”.

Toda a empresa precisa manter um bom nível de controle de suas operações. Os controles internos são fundamentais para que as informações gerenciais cheguem aos tomadores de decisões de forma tempestiva e fidedigna contribuindo para decisões mais assertivas.

Tanto a auditoria como a controladoria atuam sobre os controles internos. A auditoria, por exemplo, visa checar se eles estão funcionando adequadamente. Já a controladoria faz uso dos controles para fins de elaboração dos planejamentos de curto, médio e longo prazos da entidade. Um desafio significativo.

A empresa SÓFT MÓVEIS pensa em fazer investimentos na ordem de R$ 20.000.000,00 para a construção da nova fábrica, por isso, antes de concluir seu planejamento e seu plano de negócios, ela precisa checar o histórico do passado das principais operações da empresa.

Com esta preocupação, você resolveu analisar o controle das contas de receitas e deduções das receitas da empresa relativas a um período anterior no qual se entendeu que o comportamento das contas estava mais próximo do que se espera para as projeções.

Veja o relatório apresentado pela empresa:

Quadro 1 – Relatório de Apuração da Receita Líquida

Relatório da apuração da receita líquida

Período de 12 meses

Descrição Valor (R$)

Receita Operacional Bruta 12.000.000,00

Venda de mercadorias 12.000.000,00

(-) Deduções das Receitas Brutas 5.828.000,00

Despesas com juros bancários 36.000,00

Propaganda e publicidade 1.200.000,00

Devoluções e abatimentos 2.000.000,00

ICMS sobre vendas 1.440.000,00

PIS sobre vendas 198.000,00

COFINS sobre vendas 912.000,00

IOF sobre operações financeiras 42.000,00

Receita Operacional Líquida 6.172.000,00

Ao analisar este relatório observa-se que há problemas conceituais que estão afetando a determinação da receita operacional líquida.

Muito provavelmente quem elaborou o relatório não observou que a receita líquida deve considerar a estrutura da Demonstração do Resultado do Exercício (DRE), conforme determina a Lei das Sociedades Anônimas (Lei no. 6.404/76 consolidada com as alterações subsequentes).

O papel da auditoria, ao buscar checar as demonstrações financeiras também se constitui na conferência dos controles internos e nos relatórios que são elaborados a partir deles. E é este o seu papel nesta etapa neste trabalho: de acordo com as normas contábeis e considerando o que vem a ser a receita operacional líquida, é necessário ajustar o relatório apresentado e explicar aos diretores da empresa alguns aspectos técnicos da auditoria e da controladoria.

 

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