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Portfólio O caso da Indústria de Produtos de Limpeza Limpa & Brilho

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Portfólio Indústria Limpa & Brilho

Portfólio O caso da Indústria de Produtos de Limpeza Limpa & Brilho

O caso da Indústria de Produtos de Limpeza Limpa & Brilho

Indústria Limpa & Brilho. Unopar e Anhanguera.

Curso: Processos Gerenciais

Semestre: 2° e 3°

 

Para atingir os objetivos desta produção textual, você deverá seguir as instruções voltadas à
elaboração do trabalho disponibilizadas neste manual, sob a orientação do Tutor a Distância,
considerando as disciplinas norteadoras.
A participação na consecução da proposta é fundamental para que haja o pleno
desenvolvimento de competências e habilidades requeridas em sua atuação profissional. Nessa
produção textual deverá ser considerado o caso de uma indústria de produtos de limpeza,
apresentado na sequência.
Na Produção Textual Interdisciplinar Individual (PTI) você deverá, em um primeiro momento,
conhecer a Situação Geradora de Aprendizagem (SGA) que descreve a indústria Limpa & Brilho.
Em um segundo momento, você deverá se envolver com a Situação Geradora de
Aprendizagem (SGA), inserindo-se nesse contexto para realizar as tarefas previstas. Para realizar
essas tarefas, siga as orientações fornecidas nesse material e nas fundamentações teóricas diversas
(livros das disciplinas, teleaulas, web aulas e outros materiais complementares, sejam estes indicados
pelos professores ou pesquisados por você).
No final deste manual, constam todas as informações necessárias para a construção do
trabalho individual. Faça uma leitura na integra e observe todos as normas e orientações para que o
desenvolvimento do trabalho seja satisfatório e possa atender todas as solicitações que a atividade
exige.
Se houver qualquer dúvida no desenvolvimento deste trabalho, sempre recorra as
instruções aqui presentes, bem como, acione o seu tutor a distância para que ele possa auxiliá-lo da
melhor forma possível.
SITUAÇÃO GERADORA DE APRENDIZAGEM (SGA)

Indústria Limpa & Brilho

A indústria “Limpa & Brilho” fabricante de produtos de limpeza, foi fundada no ano de 1996
pelo casal João Carlos e Maria da Silva. A empresa está localizada na região Sudeste do Brasil na
cidade de São Bernardo do Campo no estado de São Paulo, onde existem mais 4 empresas que atuam
no mesmo nicho de mercado. Já nas demais regiões o mercado é pulverizado possuindo uma vasta
quantidade de empresas ofertantes de bens similares. A “Limpa & Brilho” comercializa seus produtos
com redes de atacado, de supermercados e grandes comerciantes. Com a pandemia, a empresa
fechou as portas por um período, o que resultou em grandes perdas financeiras.
Ao voltar com suas atividades, a empresa se deparou com uma grande dificuldade em adquirir
matérias-primas para a fabricação de seus produtos, além do aumento substancial delas, o que
impactou diretamente no preço final de seus produtos. Mesmo com essas dificuldades a empresa
resolveu inovar e lançar um produto de limpeza, o Brilho Max, específico para higienização que
elimine o coronavírus o que com isto a demanda deste novo produto está muito alta e a empresa já
está trabalhando em dois turnos (8horas cada turno) para conseguir atender aos pedidos. Logo, a
Limpa & Brilho está se esforçando ao máximo, tanto para encontrar novos fornecedores e negociar
o preço de suas matérias-primas além de dar conta da demanda que também aumentou
consideravelmente, pois os produtos de limpeza estão sendo aliados para evitar a disseminação do
coronavírus.
Assim, a empresa também se inovou em sua forma de comercializar seus produtos e está
comercializando via e-commerce. Outro detalhe importante, é ter eficácia na distribuição de seus
produtos, de modo que seus produtos possam chegar com rapidez e qualidade aos seus
consumidores.
É importante entender o contexto econômico desse ramo, ainda mais agora em que a limpeza
e higienização são fundamentais para não disseminar o coronavírus, saber quem são e onde estão
seus concorrentes, bem como a estrutura de mercado a qual está inserida para definir as melhores
estratégicas de mercado. Além disso, algo crucial e essencial é a saúde financeira da indústria que
deve estar “saudável”, ou seja, seu caixa deve estar positivo para se manter em um mercado cada
vez mais competitivo.

Outro detalhe importante está relacionado com a parte produtiva da empresa, a qual deve
produzir aquilo que é necessário, para evitar grandes estoques e faltar produtos para entregar a seus
consumidores, ou seja, deve estar definida sua capacidade produtiva, a quantidade de estoques, para
poder elaborar uma programação da produção adequada, além da indústria atuar de forma integrada
com seus setores.
Desse modo, esse será o cenário que você irá atuar a fim de contribuir para que a indústria
“Limpa & Brilho” resolva tais problemas e que, dessa forma, possa atender seus pacientes de maneira
satisfatória.

Agora, é com você!

TAREFAS

O desafio é apresentar à indústria Limpa & Brilho um relatório dessa análise a ser entregue à
diretoria e aos investidores, em que deverá ser apresentado obrigatoriamente os passos descritos a
seguir.
Passo 1 – Gestão da Produção
A empresa Limpa & Brilho, assim como outras empresas, estão passando por uma situação
atípica devido à pandemia causada pelo coronavírus. Em virtude disso, a empresa colocou um novo
produto (Brilho Max) de limpeza no mercado que elimina o coronavírus ao limpar as superfícies.
Logo, para conseguir atender sua demanda do novo produto, a empresa já está funcionando em dois
turnos de 8horas cada turno. A empresa possui 110 colaboradores em cada turno, totalizando 220
colaboradores.
A Limpa & Brilho sabe que precisa ser uma empresa organizada em sua produção e para isto
precisa realizar um planejamento adequado.
Para se realizar um bom planejamento, é importante conhecer a sua capacidade produtiva,
ou seja, deve-se saber a quantidade de garrafas de seu novo produto que a empresa consegue
produzir por dia, além de saber qual a sua produtividade.

Para responder a essas perguntas você, primeiramente, irá levantar os dados e informações
necessárias.
A Limpa & Brilho opera em um padrão de operacionalização de 22 dias por mês. Os processos
são automatizados, devido à complexidade deles, do alto volume de produção e para manter
constância nos processos produtivos.
A empresa envasa seu novo produto de limpeza em garrafas de 1L (um litro), podendo chegar
a uma produção de 120 garrafas por minuto (sem considerar nenhuma perda), entretanto, todo dia
em um único turno, é necessário realizar preparação das máquinas (setup) e manutenção preventiva,

totalizando um tempo total de 90 minutos. Ao analisar o padrão de produção da empresa, verificou-
se uma eficiência de 80%.

Portanto, conforme os dados acima, você deverá auxiliar a empresa Limpa & Brilho a
determinar sua capacidade produtiva e produtividade. Logo, você deve:
a) Explicar os conceitos de Capacidade Instalada; Capacidade Nominal; e Capacidade Efetiva.
b) Com os dados do enunciado desta tarefa, calcule a capacidade instalada; a capacidade nominal; e
a capacidade efetiva da empresa Limpa & Brilho.
c) Explique o que é Produtividade Parcial e Produtividade Total.
d) Determine a produtividade parcial da mão de obra considerando as informações do enunciado da
questão e os seguintes dados:
Considere que no último ano, a empresa produziu 17.500.000 litros de produtos de limpeza.
e) Determine a produtividade total considerando a produção anual de 17.500.000 litros de produtos
de limpeza no último ano e um total de todos os custos anuais (input) de R$4.500.000,00 para a
produção dos produtos de limpeza.

Passo 2 - Microeconomia
Em tempos atuais, considerando à crise, à grande concorrência e a globalização econômica,
as empresas, para aumentarem sua participação de mercado “Market-Share” (bem como para
maximizarem seus lucros), procuram por estratégias que possam oferecer ao consumidor uma
"cesta" com produtos e serviços diferenciados. No entanto, isso vai depender da estrutura de
mercado no qual a empresa participa. Desse modo, surge diversas estruturas de mercado que podem
definir a forma de atuação dos negócios, seja ele nacional ou internacional. Conforme as informações
evidenciadas no texto, você deverá apresentar um relatório destacando as principais características
da estrutura de mercado no qual a indústria Limpa & Brilho está inserida de acordo com a região e
comparar com as características da estrutura de mercado das demais regiões.

Passo 3 - Processos Logísticos
Como podemos constatar ao longo da Situação Geradora de Aprendizagem, a empresa Limpa
& Brilho
lançou um novo produto no mercado que resultou em um grande aumento da sua demanda
e agora os gestores da empresa já consideram a instalação de um Centro de Distribuição em Recife
(PE) para que a empresa possa reduzir seu tempo de entrega para os estados do Norte e Nordeste
do país. Embora a implantação desse Centro de Distribuição possa contribuir substancialmente para
a elevação do nível de serviço entregue pela empresa aos seus consumidores e, consequentemente,
aumentar junto a eles o nível de satisfação e fidelização quanto ao novo produto fornecido pela
empresa, os gestores sabem também que isso irá gerar um alto custo. Em uma pesquisa realizada
pelo departamento financeiro da empresa, ficou previamente determinado que esse custo não deve
ultrapassar 6% para que as operações por meio desse Centro de Distribuição não se tornem inviáveis
para a Limpa & Brilho. Os valores orçados para a instalação do CD foram os seguintes:
• Aluguel mensal do Centro de Distribuição: R$ 44.000,00
• Salários e Encargos Sociais: R$ 20.000,00
• Demais gastos (armazenagem; movimentação; administração e sistemas informatizados:
R$ 9.000,00

A empresa pretende enviar para a cidade de Recife 10 carretas por mês com uma carga
avaliada em R$ 200.000,00 e um frete previsto por viagem é de R$ 10.000,00. Entretanto, como se
trata de um produto bastante suscetível a se perder quando exposto a altas temperaturas e umidade,
sabe-se também que será necessário adotar novos procedimentos de embalagens que irão custar à
Limpa & Brilho R$ 420,00 por viagem. Por fim, para otimizar a distribuição entre o Centro de
Distribuição e os clientes, a empresa pretende alugar dois caminhões trucks por um valor de R$
8.000,00 cada para as entregas dentro das cidades que serão atendidas.
Desse modo, considerando os valores apresentados, você deve calcular o percentual dos
custos logísticos em relação ao montante de faturamento projetado e, caso esse percentual
ultrapasse o teto aceitável, deve então sugerir algumas ações que contribua para a redução desses
custos.

Passo 4 – Análise de Custos
A pandemia do novo coronavírus, traz um contexto diferente para as empresas. Mesmo
recorrendo às entregas, a tendência é que seja mais difícil manter o ritmo de vendas de antes e nesse
caso ganha relevância a atenção que deve ser dada a uma das estratégias mercadológicas mais
cruciais: a precificação.
A adequada determinação dos preços de venda é questão cada vez mais fundamental para
sobrevivência e crescimento das empresas, independente do porte ou da área de atuação.
Para Megliorini (2012), o mark-up consiste em uma margem que via de regra se apresenta na
forma de um indicador, que é incorporado justamente ao custo de produção ou custo variável
(dependendo do sistema de custeio), para determinar ao final o preço do produto ou serviço.
A empresa Limpa & Brilho resolveu inovar e lançar um produto de limpeza, o Brilho Max,
específico para higienização que elimine o coronavírus e para isso precisa elaborar seu preço de
venda corretamente a fim de que este item seja competitivo e que traga à empresa a lucratividade
estimada.
Em uma análise, os gestores da Limpa & Brilho chegaram aos seguintes dados:

• Despesas administrativas: 6%;
• Despesas comerciais: 7%;
• Comissões: 5%; e
• Tributos (ICMS, PIS, Cofins): 28,5%.
• A margem de lucro esperada pela empresa é de 15%.
• O custo de produção é de R$ 5,39 por unidade.
Sendo assim, determine o preço de venda unitário do Brilho Max utilizando o mark-up
multiplicador, considerando que o preço de mercado é R$ 15,00.
Ao final, faça uma análise entre o preço encontrado em relação ao preço de mercado.
Para elaborar o preço de venda, utilize a seguinte fórmula:

Passo 5 – Sistemas de Informação Gerencial

Considerando o investimento da empresa Limpa & Brilho no comércio eletrônico (e-
commerce), certamente novas estratégias e posturas devem ser assumidas pelos seus gestores.

Dessa forma, neste momento, você deverá apresentar aos administradores da empresa um breve
relatório referente ao novo posicionamento da empresa considerando sua presença digital. Para
tanto, será necessário avaliar alguns parâmetros essenciais:

I. Descreva as principais características do comércio eletrônico e suas implicações para a nova
realidade da indústria Limpa & Brilho.
II. Apresente informações gerais sobre o comércio eletrônico nacional, destacando dados do
setor, dos produtos, dos serviços, entre outros que poderão ser importantes para uma
avalição estratégica por parte da empresa (faça uma busca na Internet e apresente dados de
mercado que sejam relevantes para os gestores da indústria Lima & Brilho).

III. Evidencie os principais benefícios e os desafios que a empresa enfrentará ao inserir seus
produtos no mercado virtual.

 

 

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